Zed's Dead

Igår avverkade jag min första bolagsstämma, H&Ms, oerhört lärorikt. Att lyssna på Karl-Johan och Stefan Persson förklara året som har gått, planerna för framtiden samt första fyra månaderna 2010 var väldigt intressant.

Karl-Johan konstaterade att intresset på de nyare marknaderna har varit oerhört högt, de tror även att det kommer att fortsätta vara högt. Framförallt vill men betona möjligheterna att växa på marknader som Japan, Ryssland och Kina. Men man har i år även etablerat sig på mindre marknader så som Libanon och Sydkorea.

Däremot har man lärt sig av sina misstag från när man gick in i USA då man brände på allt man hade och öppnade butiker som senare visade sig vara olönsamma, i fel områden och liknande. Därför växer man hellre lite saktare men med kvalitet. Idag är H&M inte beredda att kompromissa om läget, det är bästa läget som gäller annars så öppnar man inte någon butik.

Även intresset för de övriga områdena så som Monki, Cheap Monday och Cos är stort. Den första H&M Home butiken som finns i Stockholm har även den haft ett högt tryck på sig och det finns planer på att växa vidare under det konceptet inom fler marknader. Sedan man köpte upp företaget Fabric Scandinavien (som ägde Monki, Cheap Monday etc) så har man dubblat antalet butiker.

Karl-Johan betonade även att trots att många analytiker och journalister gillar att fokusera på bruttomarginalen så har det aldrig funnits och finns inget mål som innefattar bruttomarginalen. Det är snarare en effekt av att de har lyckats med övriga mål.

Stämningen var bra under hela stämman och de enda mer seriösa frågorna ställdes av Folksams representant samt Günther Mårder från Aktiespararna. Folksam koncentrerade sig på frågor om hållbar utveckling samt mänskliga rättigheter, frågor som egentligen redan kändes besvarade och genomgångna men jag antar att Folksam ville göra ett bra intryck inför journalisterna.

Günther konstaterade att H&M har lyckats med det som enligt textböckerna ska vara omöjligt, enligt böckerna borde det komma andra företag och kopiera framgångssagan, andra företag har försökt, men misslyckats. Han ställde sig frågan ifall detta kunde bero på den speciella H&M-Andan som finns och undrade då hur man ska göra för att behålla den.

Allt som allt så gick jag därifrån ännu mer positiv till företaget (något jag inte trodde var möjligt) än när jag kom dit. Värderingen är skyhög dock och i dagsläget så kommer jag inte köpa in fler H&M-aktier, däremot kommer jag ta tillfället i akt vid en eventuell dipp.